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Stratégie et vision
Cap à trois ans, positionnement, offre, choix de développement.
Accompagnement des dirigeants
Un coach expérimenté à vos côtés, chaque semaine, pour prendre du recul, trancher les vraies décisions et structurer votre entreprise. Sans perdre la main.
Seul, tout tourne autour de vous. Avec akt, tout s'organise.
Seul, tout tourne autour de vous.
Les sujets s'accumulent et chaque décision repose sur vos épaules.
Avec akt, tout s'organise.
Un coach à vos côtés chaque semaine : les mêmes sujets, enfin sous contrôle.
- Trésorerie tendue
- Décisions en solo
- Recrutements
- Urgences
- Prix à revoir
- Équipe à gérer
- Cap clair
- Chiffres fiables
- Recul
- Équipe alignée
- Suivi hebdo
- Décisions éclairées
- À Pau depuis 2017
- 5/5 sur 40 avis Google
- 7 coachs et mentors
- Parcours certifiés Qualiopi
L'accompagnement présenté par Jérôme Portes-Narrieu
Le responsable de l'offre vous explique en quelques minutes pour qui est l'accompagnement, comment il se déroule et ce qui change pour le dirigeant.
Jérôme Portes-NarrieuGérant d'akt, coach de dirigeants
Vidéo à venir
Diriger une PME, c'est tenir dix métiers à la fois.
Dans la même journée, un dirigeant est directeur commercial, financier, RH, recruteur, manager et stratège. Aucun cursus ne prépare à ça. Les sujets urgents chassent les sujets importants, et les décisions se prennent seul, souvent le soir, rarement avec les bons chiffres.
Ce n'est pas un manque de compétence. C'est un manque de temps, de recul, et d'un interlocuteur qui connaît votre dossier.
Ce qui change quand vous n'êtes plus seul.
Votre coach akt devient l'interlocuteur régulier du dirigeant. Il écoute, questionne, challenge et apporte des méthodes éprouvées. Les décisions restent les vôtres ; vous ne les prenez plus seul.
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Avant :
Décider seul, le soir, sans les chiffresAvec akt : Décider en séance, avec les bons éléments
Chiffres, scénarios, arbitrages : les décisions structurantes se préparent à deux, pour trancher plus vite et avec moins de doute.
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Avant :
L'urgence chasse l'importantAvec akt : Un rendez-vous protégé pour prendre du recul
Un temps régulier, à l'abri de l'opérationnel, pour poser la vision et remettre les priorités dans l'ordre.
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Avant :
Des résolutions qui ne tiennent pasAvec akt : Des engagements suivis jusqu'au résultat
Chaque séance se conclut par des actions concrètes, reprises à la séance suivante tant que le résultat n'est pas là.
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Avant :
Tout remonte au dirigeantAvec akt : Une organisation qui avance sans vous
Rôles, délégation, relais managériaux : l'entreprise gagne en autonomie, le dirigeant retrouve du temps pour diriger.
Tous les sujets d'un dirigeant, sur une même table.
Les enjeux d'une entreprise sont liés. Nous les travaillons ensemble plutôt qu'en silos.
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02 / 06
Pilotage et rentabilité
Lecture des chiffres, tableau de bord, marges, trésorerie, prix.
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03 / 06
Développement commercial
Proposition de valeur, portefeuille clients, plan d'action commercial.
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04 / 06
Organisation et management
Rôles et responsabilités, délégation, relais managériaux, recrutements clés.
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05 / 06
Posture du dirigeant
Prise de décision, gestion de la charge, équilibre entre l'entreprise et la vie personnelle.
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06 / 06
Transmission et cession
Rendre l'entreprise capable de tourner sans vous, anticiper une cession à trois ou cinq ans.
Comment se passe un accompagnement.
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30 minutes
Premier échange
Sans engagement. Vous exposez votre situation ; nous vous disons honnêtement si nous pouvons être utiles.
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Premières séances
Diagnostic
Un état des lieux du dirigeant et de l'entreprise : ce qui fonctionne, les blocages, les leviers prioritaires.
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Objectifs et indicateurs
Feuille de route
Ce que l'on fait, dans quel ordre, et comment on mesure que ça marche. Convenu ensemble.
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Chaque semaine
Séances régulières
Un rendez-vous avec votre coach, à Pau ou dans vos locaux. Entre deux séances, il reste joignable.
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Dans la durée
Mesure et ajustement
Des points de revue sur les indicateurs. La feuille de route évolue avec l'entreprise ; la durée se décide avec vous.
Un coach référent, tout un cabinet derrière lui.
Un coach qui a lui-même dirigé, et les pôles d'akt en renfort quand il le faut : finance, RH, recrutement, communication, IA. Toujours le même interlocuteur.
Rencontrer toute l'équipe-
Jérôme Portes-Narrieu
Associé gérant, coach de dirigeants
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Nathalie Sagné
Mentor, innovation et marketing
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Yves Girard
Mentor, relais de croissance
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Etienne Oddon
Mentor, entrepreneur
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Michel Laborie
Mentor, directeur général confirmé
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Marianne Geffrotin
Coach de dirigeants
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Lionel Bordes
Coach business
Des dirigeants à un moment-clé.
Nos accompagnements s'adressent aux dirigeants de TPE et PME du Grand Sud-Ouest qui veulent franchir un cap, et acceptent d'être challengés.
Fondateurs qui structurent
L'entreprise a trouvé son marché. Il faut maintenant des process, des chiffres fiables et une équipe qui avance sans tout remonter au dirigeant.
Dirigeants en croissance
L'activité accélère, l'organisation ne suit plus. Il faut déléguer, recruter et piloter autrement.
Repreneurs et nouveaux dirigeants
Reprendre la main rapidement sur une entreprise, une équipe et des chiffres que l'on découvre.
Associés à aligner
Poser une vision commune, répartir les rôles, décider à plusieurs.
Dirigeants qui préparent la suite
Rendre l'entreprise transmissible, préparer une cession ou une succession.
Ils témoignent
« Cela fait 6 mois que nous sommes accompagnés par akt et par Marianne, qui nous fait profiter toutes les semaines de son expérience. Elle nous challenge, nous aide à prendre du recul, à poser notre vision, notre stratégie d'entreprise. »
« Après un peu plus d'un an et demi de collaboration, je ne peux que me réjouir du travail accompli : structure de mon entreprise, évaluation des coûts, social et challenge permanent. akt est un accélérateur de compétences pour un chef d'entreprise. »
« Je travaille avec akt, et plus particulièrement Yves, depuis plus de 4 ans. Grâce à eux, on ne se sent jamais seul face aux défis. »
« Jérôme et son équipe m'accompagnent depuis 2 ans avec succès, efficacité et pragmatisme sur le développement de mon réseau, de ma clientèle et de mes missions. »
Avant de nous appeler.
Les questions que nous posent le plus souvent les dirigeants.
Quelle différence avec un expert-comptable ou un consultant ?
L'expert-comptable produit et certifie vos comptes ; un consultant livre souvent une recommandation, puis s'en va. Votre coach akt travaille avec vous dans la durée, sur tous les sujets du dirigeant, jusqu'à la mise en œuvre.
À quelle fréquence se voit-on ?
En général une séance par semaine, parfois tous les quinze jours selon la phase et vos besoins.
Combien de temps dure un accompagnement ?
La durée se décide avec vous. Certains dirigeants viennent pour franchir un cap précis en quelques mois, d'autres nous gardent à leurs côtés plusieurs années.
Où ont lieu les séances ?
À Pau dans nos locaux, dans les vôtres, ou en visio lorsque cela vous fait gagner du temps.
Combien coûte un accompagnement ?
Le tarif dépend du rythme et de la durée retenus ; il vous est présenté après le premier échange, avec la feuille de route. Certains parcours sont finançables par votre OPCO.
Ce que je partage reste-t-il confidentiel ?
Oui. Vos chiffres, vos projets et vos difficultés restent entre vous et akt. Nos coachs sont tenus à la confidentialité.
Et si je ne suis pas sûr d'en avoir besoin ?
C'est précisément l'objet du premier échange : 30 minutes, sans engagement. Si nous ne sommes pas le bon interlocuteur, nous vous le dirons.
Vous avez un cap à franchir ?
Trente minutes pour faire le point sur votre situation. Sans engagement : nous vous dirons honnêtement si nous pouvons être utiles.
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