Objectifs de la formation
Doter le dirigeant d'une méthodologie complète de structuration : arrêter un cap stratégique à trois ans, le traduire en stratégie financière pilotable, et le rendre tenable par une organisation dont les rôles, les responsabilités et les relais managériaux sont clairement établis. Le parcours produit une feuille de route unique, construite séance après séance à partir des données réelles de l'entreprise.
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Acquérir une méthodologie complète de structuration stratégique sur trois ans
- Réaliser le diagnostic interne et externe de son entreprise et en tirer des matrices exploitables
- Construire, comparer et arbitrer plusieurs scénarios de développement
- Formaliser une ambition à trois ans déclinée en objectifs annuels mesurables
- Lire et interpréter ses comptes annuels et ses ratios financiers en dirigeant
- Élaborer un prévisionnel financier à trois scénarios et un plan d'action financier priorisé
- Construire et tenir un tableau de bord de pilotage adapté à la taille de l'entreprise
- Cartographier les activités de l'entreprise et identifier les points de dépendance au dirigeant
- Clarifier les rôles, les responsabilités et les circuits de décision
- Construire un organigramme fonctionnel évolutif et en planifier le déploiement
- Élaborer, formaliser et piloter une feuille de route stratégique, financière et organisationnelle
Public et prérequis
Public visé
Dirigeant de TPE / PME, dirigeant associé, cadre dirigeant ou futur repreneur souhaitant structurer le pilotage stratégique, financier et organisationnel de son entreprise.
Prérequis
Aucun prérequis technique. Le stagiaire doit avoir une connaissance minimale de son entreprise et être impliqué dans les décisions stratégiques, financières et organisationnelles. L'accès aux comptes annuels des deux derniers exercices est nécessaire au module 2.
Contenu et déroulé pédagogique
66 heures — 22 séances de 3 heures réparties sur 6 mois — 22 séances détaillées ci-dessous.
01 Définition d'un cap stratégique à 3 ans
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Séance 13 heures
Diagnostic interne — forces et faiblesses
- Analyse de l'historique de l'entreprise et de son positionnement actuel
- Identification des compétences clés, savoir-faire distinctifs et ressources internes
- Mise en évidence des points de fragilité organisationnels et opérationnels
- Formalisation d'une matrice Forces / Faiblesses spécifique à l'entreprise
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Séance 23 heures
Diagnostic externe — opportunités et menaces
- Analyse du marché local et régional : clients, concurrence, partenaires
- Étude de l'environnement économique, réglementaire et sectoriel
- Identification des opportunités de développement et des menaces potentielles
- Construction d'une matrice Opportunités / Menaces contextualisée
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Séance 33 heures
Analyse de la vision, de la mission et des valeurs
- Clarification de la vision long terme du dirigeant
- Définition ou ajustement de la mission de l'entreprise
- Identification des valeurs fondatrices et de leur traduction opérationnelle
- Alignement entre vision personnelle du dirigeant et projet d'entreprise
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Séance 43 heures
Construction de scénarios stratégiques alternatifs
- Élaboration de plusieurs scénarios de développement possibles
- Analyse comparative des scénarios : croissance, stabilité, diversification
- Évaluation des impacts humains, financiers et organisationnels de chaque scénario
- Mise en perspective des risques et opportunités associés
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Séance 53 heures
Évaluation des ressources nécessaires
- Analyse des ressources humaines actuelles et futures
- Évaluation des besoins financiers et matériels
- Identification des compétences manquantes ou à renforcer
- Mise en cohérence des ressources avec les scénarios envisagés
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Séance 63 heures
Arbitrage et sélection d'un scénario prioritaire
- Analyse des critères de décision stratégique
- Arbitrage entre les différents scénarios étudiés
- Sélection du scénario stratégique prioritaire
- Validation du choix au regard des contraintes et ambitions du dirigeant
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Séance 73 heures
Définition de l'ambition à 3 ans et des priorités annuelles
- Formalisation de l'ambition stratégique à trois ans
- Déclinaison en objectifs annuels mesurables
- Priorisation des actions à court et moyen terme
- Mise en cohérence avec les ressources disponibles
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Séance 83 heures
Identification des leviers d'accélération et des risques clés
- Identification des leviers de croissance et d'optimisation
- Analyse des risques stratégiques, financiers et organisationnels
- Définition des actions de sécurisation et de prévention
- Synthèse du module et préparation de la transition vers la stratégie financière
02 Stratégie financière
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Séance 93 heures
Audit financier — lecture et compréhension des comptes
- Lecture approfondie du compte de résultat et du bilan
- Compréhension des notions de marge, charges fixes et variables, résultat net
- Identification des postes sensibles et des zones de fragilité financière
- Analyse de la structure financière de l'entreprise
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Séance 103 heures
Analyse des indicateurs clés et ratios financiers
- Présentation des principaux ratios financiers utiles au dirigeant
- Analyse de la rentabilité, de la trésorerie et de la capacité d'autofinancement
- Lecture critique des indicateurs existants
- Sélection des ratios pertinents pour le pilotage de l'entreprise
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Séance 113 heures
Élaboration du plan d'action financier sur 12 à 36 mois
- Définition des objectifs financiers à court, moyen et long terme
- Identification des leviers d'amélioration de la rentabilité
- Construction d'un plan d'actions financières priorisées
- Mise en cohérence avec la stratégie globale définie au module 1
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Séance 123 heures
Construction du prévisionnel — scénarios optimiste, réaliste et prudent
- Présentation de la méthodologie de construction d'un prévisionnel financier
- Élaboration de plusieurs hypothèses de développement
- Analyse comparative des scénarios : risques et opportunités
- Utilisation du prévisionnel comme outil d'aide à la décision
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Séance 133 heures
Définition des indicateurs de suivi et tableaux de bord
- Sélection des indicateurs financiers clés à suivre mensuellement
- Construction de tableaux de bord simples et opérationnels
- Mise en place d'outils de suivi adaptés à la taille de l'entreprise
- Appropriation des outils par le dirigeant
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Séance 143 heures
Pilotage financier mensuel et prise de décision
- Organisation du suivi financier mensuel
- Analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé
- Aide à la prise de décision financière
- Anticipation des difficultés et ajustements nécessaires
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Séance 153 heures
Synthèse financière et intégration au plan stratégique global
- Synthèse des enseignements du module financier
- Validation de la cohérence entre stratégie et finances
- Intégration des éléments financiers à la feuille de route globale
- Préparation de la transition vers le module organisationnel
03 Structuration managériale et organisationnelle
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Séance 163 heures
Cartographie des activités de l'entreprise
- Identification et formalisation de l'ensemble des activités de l'entreprise
- Analyse des flux opérationnels et des interactions entre activités
- Mise en évidence des activités à forte valeur ajoutée
- Identification des points de saturation ou de dépendance excessive au dirigeant
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Séance 173 heures
Analyse des responsabilités actuelles et des zones de flou
- Analyse des responsabilités exercées par chaque acteur de l'entreprise
- Identification des zones de chevauchement, de doublon ou de non-responsabilité
- Mise en évidence des risques organisationnels liés aux zones de flou
- Priorisation des besoins de clarification
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Séance 183 heures
Identification des relais managériaux et fonctions clés
- Identification des fonctions critiques pour le bon fonctionnement de l'entreprise
- Analyse des compétences disponibles en interne
- Repérage des relais managériaux potentiels
- Évaluation des besoins d'accompagnement ou de montée en compétences
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Séance 193 heures
Répartition claire des rôles et responsabilités
- Définition précise des rôles et responsabilités par fonction
- Formalisation des périmètres de décision et d'autonomie
- Clarification des circuits de validation et de reporting
- Sécurisation de l'organisation au regard des responsabilités clés
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Séance 203 heures
Construction d'un organigramme fonctionnel évolutif
- Élaboration d'un organigramme fonctionnel adapté à la taille de l'entreprise
- Intégration des évolutions prévues à moyen terme
- Définition des liens hiérarchiques et fonctionnels
- Validation de la cohérence globale de l'organisation cible
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Séance 213 heures
Déploiement opérationnel de la nouvelle organisation
- Planification du déploiement de la nouvelle organisation
- Communication interne auprès des équipes
- Accompagnement du changement et anticipation des résistances
- Mise en place des premiers indicateurs de suivi organisationnel
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Séance 223 heures
Finalisation, articulation et validation de la feuille de route globale
- Synthèse des travaux réalisés sur l'ensemble des modules
- Articulation entre stratégie, finances et organisation
- Finalisation de la feuille de route stratégique à trois ans
- Validation finale avec le dirigeant et projection opérationnelle
Méthodes et moyens pédagogiques
- Apports méthodologiques courts, immédiatement appliqués aux données réelles de l'entreprise
- Matrices de diagnostic stratégique et organisationnel fournies et remplies en séance
- Outils d'analyse financière et tableaux de pilotage construits à partir des comptes de l'entreprise
- Exercices pratiques et travaux dirigés appliqués à l'entreprise du stagiaire
- Élaboration progressive d'une feuille de route stratégique personnalisée, enrichie à chaque séance
- Travail intersession : collecte de données et préparation de la séance suivante
- Supports pédagogiques écrits et dématérialisés remis à chaque séance
Livrables remis au stagiaire
- Matrices de diagnostic interne et externe complétées
- Dossier de scénarios stratégiques et grille d'arbitrage
- Ambition à trois ans et objectifs annuels mesurables formalisés
- Analyse financière de l'entreprise et sélection de ratios de pilotage
- Prévisionnel financier à trois scénarios et plan d'action financier priorisé
- Tableau de bord de pilotage prêt à l'emploi
- Cartographie des activités et matrice des responsabilités
- Organigramme fonctionnel évolutif et plan de déploiement
- Feuille de route stratégique, financière et organisationnelle à trois ans
Équipe pédagogique
Jérôme Portes-Narrieu
Co-gérant akt — OVERPEAK, coach en management, optimisation et développement d'entreprises. Diplômé de l'École de Commerce de Pau, 15 ans d'expérience sur des postes à fortes responsabilités au sein d'un grand groupe commercial — directions d'unités commerciales, analyse financière, gestion de centre de profit. Coach auprès de dirigeants de TPE-PME.
Dispositif de suivi et d'évaluation
- Questionnaire de début de formation renseigné avant la première séance (positionnement, enjeux, attentes)
- Feuille d'émargement signée par séance, par le stagiaire et le formateur
- Évaluation continue par exercices pratiques et travaux dirigés à chaque séance
- QCM de validation des acquis à la fin de chacun des trois modules
- Analyse d'un cas réel issu de l'entreprise du dirigeant
- Restitution orale finale de la feuille de route stratégique à trois ans
- Questionnaire de fin de formation et questionnaire de satisfaction à chaud
- Attestation de fin de formation conforme à l'article L.6353-1 du Code du travail
Modalités, accès et accessibilité
Modalités et délais d'accès
Les sessions intra-entreprise sont organisées en fonction des demandes qui nous parviennent. Toute demande reçoit une réponse sous 5 jours ouvrés. L'inscription est réputée acquise à réception de la convention de formation signée, au plus tard 15 jours calendaires avant la première séance ; le calendrier définitif des séances est confirmé par courriel dans ce même délai. La convocation et le lien d'accès à l'espace documentaire de la formation sont adressés aux participants au plus tard 10 jours calendaires avant la première séance.
Référent formation
Jérôme Portes-Narrieu, gérant, référent pédagogique, administratif et handicap : 06 03 17 65 17 ou formation@akt-conseil.com. Réponse sous 5 jours ouvrés.
Venir dans nos locaux à Pau
192 boulevard du Cami Salié, 64000 Pau. Parking gratuit dans les locaux akt, dont 1 place réservée aux personnes à mobilité réduite. Arrêt de bus à proximité. Restauration à proximité.
Tarif et financement
À partir de 9 000 € HT pour le parcours complet de 66 heures — éligible à une prise en charge OPCO/OPCA (akt est organisme de formation certifié Qualiopi). Inscription, paiement, prise en charge OPCO et annulation : voir nos conditions générales de vente.
Indicateurs de résultats
Les indicateurs de résultats — taux de satisfaction à chaud, résultats de l'évaluation des acquis et taux d'assiduité — sont publiés à l'issue des premières sessions et communiqués sur simple demande.
Indicateurs mis à jour le 21 septembre 2026.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
La loi du 5 septembre 2018 pour la « liberté de choisir son avenir professionnel » a pour objectif de faciliter l'accès à l'emploi des personnes en situation de handicap. Notre organisme s'efforce de donner à chacun les mêmes chances d'accéder à l'emploi ou de s'y maintenir. Nous pouvons adapter certaines modalités de notre formation après échange sur vos besoins. Pour toute question : formation@akt-conseil.com.
Programme version 2.0, mis à jour le 13 septembre 2026.
